『プロジェクト・マネジメント実践講座』芝 安曇･小西 喜明

職場の一先輩として若手とどう向き合うべきか、という目の前の課題が一段落したところで…。
「本来業務」の課題ですorz

『プロジェクト・マネジメント実践講座』(B&Tブックス)  芝 安曇･小西 喜明
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10年以上前（1999年発行）の単行本です。

大人数で、それなりに確立されたウォーターフォールで開発していく職場から、
個人のカンと経験と曖昧力と…で仕事しなければならない今の職場に移り、
ふつふつと湧き上がった疑問が、

「もう少し、シロウトにも出来るような仕事のフレームワークを作れんのか？」

そこで、一通りの知識があるPMBOKという「仕事の型」に落とし込むため、
参考になりそうな具体的な実践例を求めて、
買いあさった書籍群の1冊だったと記憶しています。

著者がシステムの人ではなくプラントの人たちなので、
システム目線のみでPMBOKを勉強してきた自分にとっては、
また少し異なる視点を学べた気がします。
理解の抽象度が、一段上がった感覚です。（曖昧で申し訳ない）

ウォーターフォール型のシステム開発に特化した自分のPMBOK理解を、
本来の、もっと広い意味での「プロジェクト」の目線に戻して、
そこから今の仕事に適用していけないかなぁ…と、模索しているところです。

…
と、特殊な読み方をした自分の感想はともかく、
もう少し本書の中身に沿った感想も書いておきます。

　・　世の中のプロジェクトを「構想計画」「実施計画」の２フェーズに分け、
　　　特に前者に力を入れて解説しています。
　　　「構想計画」＝システム開発で言うと超上流工程か？？？
　
　・　「実施計画」を解説している章では、セミナーや家族会議など、
　　　　対話を想定しながらの具体例が豊富。

　　　若干初心者向けかのぅ？とか思っていると、
　　　「WBS」の本来の姿がさりげなく掲載されていて（OBS×FWBS）、
　　　「システム開発用にカスタマイズされたPMBOK」しか知らない自分を
　　　改めて発見できたりします。
　　　（※「システムのWBSはプロセス主体だが、
　　　　　本来成果物主体だったのではなかったか」という疑問が、
　　　　　最近自分の中で沸き起こっていた関係で目に付いた）

　・　ちなみに、世の中のプロジェクトは、いくつかにタイプ分けされるとか。
　　　　「目的不明確型」　：　思いつきプロジェクト。さっさと終わらすべし
　　　　「目的不透明型」　：　システム開発など
　　　　「目的明確型」　　：　プラント建設など
　　　　「目的探索型」「目的追求型」　：　研究開発

　　今の職場でよく巻き込まれるのが、「目的追求型」の案件。

　　…これだけ違うもののプロセスを同じ言葉で語ろうとするのがPMBOKなんだから、
　　そりゃあ現場で実践の段階になったら、相当なカスタマイズが必要だよね、と思うわけです。

おっと、結局、自分固有のの課題感に沿った感想文になっちゃった(^^;)